在数字技术重塑全球经济格局的今天，据工信部 2025 年数据显示，全球数字经济规模已超 45 万亿美元，“以数据驱动生产” 成为各行各业发展的必然方向。然而，众多品牌工厂仍受制于传统运营模式：投入大量人力、物力开展生产，可用户反馈的价值却被中间商独占，自身沦为仅负责产品传递的 “价值搬运者”。而益友荟，恰似一把关键的 “解锁钥匙”，助力这些品牌工厂挣脱增长瓶颈，开辟全新发展路径。
传统品牌工厂的发展之路，正被三大核心难题牢牢阻碍。其一，中间环节不断蚕食利润。在 “工厂→经销商→代理商→用户” 的传统流通链条中，每增加一个中间商，工厂的利润就会被进一步分摊。大部分利润都消耗在渠道加价环节：工厂为了提升产品销量，不得不向经销商让出部分利润，但用户端的购买价格并未明显下降，工厂的出厂价反而被持续压低，想要实现销量与利润的双重增长，难度极大。其二，用户需求传递出现断层。用户偏好的口味、关注的产品成分、对包装设计的建议等关键信息，本应是指导工厂生产的核心依据。但这些信息经过中间商的报告筛选与传递后，往往变得模糊不清、失去准确性。工厂依赖过往的 “经验” 组织生产，常常等到产品生产完成，市场需求早已发生变化，最终导致产品滞销、库存堆积，却始终无法找到问题的根源所在。其三，数据价值未能得到有效利用。消费频率、复购倾向等关乎企业经营的核心数据，分散在各个渠道系统中，无法实现整合与分析，自然也不能转化为指导生产的 “数字资产”。当同行业竞争者借助数据精准调整生产策略、抢占市场先机时，这些工厂仍在凭 “猜测” 判断用户需求，错失发展机遇。
国务院发布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》中，明确指出要 “推动数据要素收益向价值创造者倾斜”。在此政策背景下，品牌工厂迫切需要一条 “直接连接用户、自主掌控数据、与多方共享价值” 的破局之路，而益友荟正是这条道路的引领者与实践者。
益友荟创新采用 “工厂直连用户” 的运营模式，彻底打破了中间环节的壁垒。从价值流通来看，无中间商的直连模式砍掉了多余的分销环节，大幅降低了商品流通成本。对用户而言，花费相同的资金，能购买到价值更高、性价比更优的产品；对品牌工厂来说，有效避免了利润被层层稀释的问题，盈利空间显著提升。从生产指导来看，用户的反馈能直接传递至工厂后台，工厂可以清晰、准确地掌握用户偏好与需求变化，生产模式从以往的 “盲目投入” 转变为 “精准匹配需求”，有效减少了产品滞销与库存积压的情况。从生态构建来看，益友荟打造了共创共享的增长循环：用户不再仅仅是产品的消费者，更成为了产品设计与优化的共创者。在参与共创的过程中，用户既能获得心仪的商品，还能收获与平台、品牌共同成长的价值回报。
对于品牌工厂而言，加入益友荟可获得四大核心益处。一是共享共创生态流量：直接触达平台积累的庞大用户群体，省去中间渠道的流量损耗，让品牌获得更高效的曝光机会，吸引更多潜在客户。二是提升用户粘性与复购率：当用户参与到产品共创中，会对品牌产生更强的认同感与归属感；同时，平台创新的价值激励模式，能有效促使用户持续回流消费。三是降低流通与运营成本：“工厂直连用户” 模式去除了中间商环节，减少库存积压风险；再结合用户反馈优化生产计划，进一步降低企业整体经营成本。四是共享共创成长价值：深度融入平台共创生态，在提升产品销量的同时，还有机会共享平台发展壮大带来的长期价值回馈。
对用户来说，在益友荟消费同样能获得丰富价值。日常消费可享受叠加价值：花费与以往相当的资金，不仅能买到优质产品，还能额外获得随品牌升级、平台发展而不断增加的附加价值。消费行为可沉淀长期价值：每一笔消费支出都将转化为可积累、可转化的专属价值，为用户带来长期收益。消费价值可实现持续延伸：价值不会随着交易结束而终止，用户在参与产品共创、见证品牌与平台成长的过程中，消费价值会不断拓展与提升。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，益友荟始终坚信，品牌工厂的增长不应局限于与中间环节的利润博弈，而应扎根于与用户共生共荣的生态土壤。如今，益友荟诚挚邀请各品牌工厂加入，借助直连模式的力量，在 “工厂直连用户、数据反哺生产、价值共同生长” 的道路上稳步前行，让增长回归创造价值的本质 —— 既为广大消费者创造健康美好的生活，也为品牌工厂自身赢得更广阔的发展未来。
